Ser proprietário de uma PME conduz frequentemente à confusão entre o papel de “patrão” e o de “líder”, tanto na cabeça do próprio, como dos seus colaboradores. Normalmente, nestas situações, é o primeiro papel que prevalece e predomina.

Nestas situações é comum verificar:
- Menor “envolvimento” (engagement) da equipa;
- Menor responsabilidade por processos e resultados da organização;
- Menor desenvolvimento do potencial individual dos colaboradores;
- Menor motivação individual pelo projeto.

É do proprietário o poder e a responsabilidade para contornar esta situação e inverter estas consequências.

Objectivos específicos
1. Analisar motivações e comportamentos para conduzir à tomada de consciência sobre que tipo de gestor somos
2. Dar a conhecer o caminho a percorrer até à Liderança
3. Treinar, em sala, as competências do Líder: na tomada de decisões, na comunicação e no envolvimento