As conclusões da primeira fase do estudo para definição da estratégia de posicionamento da marca Torres Vedras foram apresentadas na passada segunda-feira, 25 de julho, no Edifício dos Paços do Concelho. Qualidade de vida, pessoas, localização, praia e tranquilidade são perceções confirmadas pelos questionários respondidos por 600 cidadãos de 7 regiões do país. A primeira fase do estudo desenvolvido pela Bloom Consulting Portugal também englobou 42 entrevistas a atores locais e 30 visitas e entrevistas informais em empresas do Concelho.

Quando questionados sobre o que Torres Vedras tem de melhor, os agentes locais deram destaque ao vinho, à qualidade de vida e à agricultura (todos no topo da lista, com 12,73%), seguindo-se as pessoas e a localização (ambos com 10,91%).

Outra das conclusões aponta para um desfasamento entre a realidade e aquilo que os agentes locais pensam que são as perceções sobre Torres Vedras. Internamente, a maioria dos entrevistados (80%) considera que as perceções externas são positivas. No entanto, os questionários realizados revelam que apenas 50% dos inquiridos têm uma perceção positiva de Torres Vedras, o que poderá resultar do desconhecimento sobre o território no seu exterior.

A existência de 49% de perceções exteriores neutras e apenas 1% de perceção negativa cria um cenário favorável ao desenvolvimento da marca Torres Vedras. Verifica-se ainda, uma procura cada vez maior sobre o Concelho ao longo dos últimos anos, o que indica uma marca cada vez mais atrativa.

Note-se que os agentes locais foram unânimes a concordar com a criação de uma estratégia de marca. Esta primeira fase do estudo consistiu em entrevistas, visitas, questionários e ações de rua, tendo envolvido 817 entrevistados, 75 horas de contacto direto com atores locais e 14.000 respostas únicas. A estas ações de contacto, juntaram-se os processos de análise de pesquisas online e análise documental.

O objetivo passa por criar uma marca que corresponda à identidade do território e da população, assumindo aquilo que os torna únicos. O posicionamento de uma marca-lugar poderá ser parte de uma estratégia de captação de residentes e de investimento, assim como um instrumento para o desenvolvimento de um sentimento de pertença na comunidade.